CFOCHROCIO新时代之企业三英

CFO CHRO CIO 新时代之企业三英

当今时代，一名成功的CIO必须像技艺高超的魔术师那样，能够运用不断推出的新技术，来对企业中不断发生变化的众多业务需求进行良好的平衡。　　全球化令企业不得不快速对出现的变化做出反应，而反应的正确与否，将会对企业的业务走向产生重大乃至战略性的影响。在全球化的竞争格局下，企业通过全球网络快速获取自己所需的人才和资源，通过全球网络推动各种业务活动的效率，从而使得企业能够将重点资源集中在自己的优势业务领域，把握住稍纵即逝的大好商机。全球化也是双刃剑。在创造新的市场机遇和提高运作效率的同时，全球化也使企业在更宽广的范围内面临竞争威胁和风险。　　对于CFO来说海东市平安区的母猪疯医院那个专业，虽然他们的首要任务是保持并保证企业的财务以及关系到企业生死存亡的现金流能够正常有序地运作，然而，CEO、投资者和股东越来越强调业务价值的实现，他们还希望CFO能够通过独到的业务眼光，为企业搜寻新的收入渠道。面对越来越苛刻的要求，企业保持财务的灵活性就变得异常关键。　　从日前一份IBM的“2008全球CFO调查”来看，绝大多数参加调查的CFO对于他们企业当前的灵活性水平或者对业务条件变化的响应能力表示不满意。这意味着，企业的CEO应当对此加以重视，并对CIO的工作进行相应的指引和要求，而CIO则应从管理的角度，更细致一点，应该说从财务和业务发展的角度上，对IT系统进行相应的“疏通”和改造工程了。　　对于CIO来说，仅仅通过技术、专业知识和解决方案，可能并不足以真正帮助他们洞悉企业发展和运作上的弱点，但是他们可以借助经验，以及通过和CFO、CHRO等人的交流，战略性地采取不同的解决办法，对企业中存在的问题加以科学、有效的处理。CFO们希望，IT能够提供真正的报告、分析和业绩管理功能，以便他们通过这些功能，将来自企如何预防癫痫病发作业内外的各种看似平淡无用的信息转化为有用的业务信息，从而帮助CEO深入洞察企业的业务运作情况。　　对于CHRO来说，他们同样需要IT提供很有效的手段，帮助他们为企业网罗到优秀秀的人才。不止于此，新的竞争格局下，对招聘、业绩管理和全球人才团队的发展需求进行管理，再也不能仅仅是几张电子表格和独立的应用程张家口市羊癫疯医院去哪家很好序所能解决的问题。相反，企业需要发掘各地的人才，确保报酬和福利的一致性，甚至为员工提供远程学习以应对关键资质认证及合规事宜。这些是CHRO们的工作，同样也是CIO们的工作范畴，他们需要对这些系统进行管理，确保对各种数据源进行适当程度的整合，利用科学的方法吉林治疗羊角风医院排行和手段，帮助企业发现具有特定知识或技能的人才。这是CHRO的价值，同样也是IT和CIO的价值体现，专业知识、经验与IT必须得到有效的整合，才能为企业发挥出其应有的价值。　　不过，CEO、CFO、CHRO以及企业的其他高管应该清醒地认识到，IT并不能解决企业在业务发展中所遇到的所有问题，但企业通过被充分运用的合理的IT架构，将有助于实现CEO所关注的整体业务流程的创新。